Suíte ERP GerenciaTudo

Mapas, apropriações e
análise de resultados.

Reúna materiais, mão de obra, equipamentos, terceiros, rateios e centros de custo para comparar o previsto com o realizado em produtos, serviços, projetos, obras e produção.

60 dias grátis para comparar previsto e realizado.
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  • Web e responsivo
  • Multiempresa
  • Integrado ao ERP
Mapa de custos Previsto x realizado
GerenciaTudo Custos Visão integrada • agora
PrevistoR$ 1,42 mi
RealizadoR$ 1,36 mi
Variação-4,2%
ComponentePrevistoRealizado
Materiais486.200472.840
Mão de obra328.600341.120
Equipamentos e terceiros219.400207.950
01 Composição completa

Materiais, mão de obra, equipamentos, terceiros e encargos no mesmo mapa.

02 Apropriação rastreável

Centro, projeto, obra, produto, serviço ou produção preservam a origem do custo.

03 Previsto x realizado

Cenários e comparativos mostram variações antes que se tornem resultado.

04 Integração econômica

Estoque, PCP, Apontamento, Financeiro e Contabilidade conectados.

Capacidades do módulo

Tudo o que a operação precisa, organizado para o trabalho real.

Recursos profundos, apresentados em uma experiência clara e conectada às demais áreas do ERP.

Centros e classificações

Organize estruturas gerenciais para receber, agrupar e comparar movimentações.

  • Centro de custo
  • Área de negócio
  • Classificações
  • Hierarquias
  • Competência
  • Histórico

Materiais e produtos

Leve consumo, entradas, custos médios e composições ao custo de produtos e entregas.

  • Materiais
  • Insumos
  • Produtos
  • Custo médio
  • Movimentações
  • Composição

Produtos e serviços

Analise custos associados à produção, à prestação e às composições de serviços.

  • Produtos
  • Serviços
  • Composições
  • Quantidade
  • Unidades
  • Resultados

Custos diretos e indiretos

Separe componentes conforme sua relação com o objeto analisado.

  • Diretos
  • Indiretos
  • Fixos
  • Variáveis
  • Critérios
  • Classificação

Apropriações e rateios

Distribua valores por centros, projetos ou áreas usando critérios compatíveis com a operação.

  • Apropriação
  • Rateios
  • Centros
  • Projetos
  • Áreas
  • Origem

Mão de obra e horas

Use horas registradas e valores relacionados ao trabalho na composição econômica.

  • Horas
  • Equipes
  • Especialidades
  • Custo-hora
  • Atividades
  • Folha

Equipamentos e serviços técnicos

Acompanhe o custo de uso, serviço e intervenção associado a máquinas, veículos e instalações.

  • Equipamentos
  • Veículos
  • Serviços
  • Ordens
  • Horas paradas
  • Histórico

Terceiros e documentos

Relacione prestadores, produtos, serviços e documentos aos custos da execução.

  • Terceiros
  • Contratos
  • Notas fiscais
  • Produtos
  • Serviços
  • Garantias

Projetos, obras e produção

Consolide custos por contexto operacional sem reduzir a análise apenas ao BDI.

  • Projetos
  • Obras
  • Produção
  • Ordens
  • Etapas
  • Centros

Formação de preço e cenários

Apoie preço de custo, encargos, mark-up, cenários e preço de venda.

  • Preço de custo
  • Encargos
  • Mark-up
  • Cenários
  • Composições
  • Preço de venda

Previsto, realizado e variações

Compare orçamento, planejamento e execução para identificar desvios.

  • Previsto
  • Realizado
  • Variação
  • Períodos
  • Tendência
  • Comparativos

Relatórios e integração contábil

Distribua mapas e análises aos fechamentos financeiros e contábeis.

  • Mapas de custo
  • Relatórios
  • Financeiro
  • Contabilidade
  • Exportação
  • Consolidação
Fluxo operacional

A informação avança. A rastreabilidade permanece.

Cada etapa alimenta a seguinte e reduz digitação duplicada entre pessoas, áreas e módulos.

01 Origem
02 Classificação
03 Apropriação
04 Rateio
05 Consolidação
06 Comparação
07 Resultado
Controle avançado

O resultado deixa de ser uma soma sem contexto

Quando consumo, horas, serviços e documentos preservam sua origem, a gestão compara cenários e entende quais fatores explicam o custo de cada entrega.

  • Formação de preço e cenáriosApoie preço de custo, encargos, mark-up, cenários e preço de venda.
  • Previsto, realizado e variaçõesCompare orçamento, planejamento e execução para identificar desvios.
  • Relatórios e integração contábilDistribua mapas e análises aos fechamentos financeiros e contábeis.
Rastreabilidade operacionalDo evento ao resultado
OrigemEtapa 1Integrado
ClassificaçãoEtapa 2Integrado
ApropriaçãoEtapa 3Integrado
RateioEtapa 4Integrado
ConsolidaçãoEtapa 5Integrado
ComparaçãoEtapa 6Integrado
Ecossistema GerenciaTudo

Um módulo forte. Uma plataforma ainda mais completa.

Cadastros e eventos atravessam a operação com contexto, reduzindo retrabalho e melhorando a qualidade da informação.

Controle de Estoques
PCP
Apontamento
Orçamentário
Financeiro
Contabilidade
Suprimentos
Folha de Pagamento
Benefícios para a gestão

Mais clareza para operar, analisar e decidir.

01

Custo com origem

Cada valor mantém vínculo com material, hora, equipamento, terceiro ou documento.

02

Leitura por objeto

Centros, projetos, obras, produtos e serviços recebem análises coerentes.

03

Desvios visíveis

Comparativos aproximam orçamento, planejamento e execução.

04

Preço melhor sustentado

Composições e cenários apoiam decisões comerciais e produtivas.

05

Fechamento conectado

Financeiro e Contabilidade recebem classificações e valores com contexto.

06

Gestão econômica

Mapas e relatórios transformam movimentos operacionais em análise de resultado.

Perguntas frequentes

O que você precisa saber antes de avançar.

Custos é apenas BDI?
Não. BDI permanece principalmente no Orçamentário; Custos concentra composição, apropriação, rateio e análise econômica.
Quais componentes podem formar um custo?
Materiais, produtos, serviços, mão de obra, equipamentos, terceiros, encargos e demais movimentos classificados.
É possível comparar previsto e realizado?
Sim. Os dados de orçamento, PCP e execução podem compor comparativos e análises de variação.
Como as horas chegam ao custo?
Registros de Apontamento e referências de Folha podem sustentar a composição de mão de obra.
Equipamentos podem ser analisados?
Sim. Serviços, ordens, materiais, horas e terceiros podem ser associados ao equipamento e ao contexto da execução.
Custos integra a Contabilidade?
A estrutura considera classificações, centros, apropriações e consolidações para integração financeira e contábil.

Leve Custos para o centro da sua operação.

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